Glenn Vos ( 32 jaar) is sinds mei 2023 uitvoerder bij Rosa Novum. Als vakbekwaam hovenier en voorman in de aanleg van zwemvijvers, maakte hij de overstap naar een sociaal bedrijf. Nu geeft hij leiding aan 4 ploegen,1 aanlegploeg en 3 onderhoudsploegen. Het gaat om zo’n 17 medewerkers. Een hele andere tak van sport. Hoe bevat dat? En hoe anders is het eigenlijk?

Na zijn opleiding tot hovenier begon Glenn zijn werkende leven bij een klein maar fijn hoveniersbedrijf. Hij had het daar goed naar zijn zin maar raakte langzaamaan geïnteresseerd in de Koninklijke Ginkel Groep. Glenn, grinnikend: ‘Wij maakten af een toe een zwemvijver. Dan deden we wel eens mee met wedstrijden voor de mooiste zwemvijver, maar meestal won Van Ginkel, en wij niet.’ Glenn trok de stoute schoenen aan en ging in gesprek bij Van Ginkel. Ondanks het feit dat hij het spannend vond om de overstap te maken van een klein naar een groot bedrijf, waagde hij de sprong. ‘En ik heb er nooit spijt van gehad.’ Binnen ongeveer 1,5 jaar was Glenn voorman en gaf hij leiding aan de aanleg van zwemvijvers. Glenn: ‘Maar voorman aanleg is een hele andere leidinggevende rol dan leidinggevende bij Rosa Novum.’

Wat is het verschil?
‘In de aanleg werk je meestal 1-op-1. Je hebt als voorman de eindverantwoordelijkheid maar je moet er met z’n tweeën voor zorgen dat zo’n bad en tuin worden aangelegd. Je zit echt ín het werk. Als uitvoerder bij Rosa Novum sta je iets verder van het werk zelf af maar je krijgt veel meer mensen om aan te sturen. Ik kreeg meteen 2 ploegen, zo’n 7 man. Daar moest ik wel aan wennen. De eerste maand werd ik wel in het diepe gegooid maar het wende snel. Verder moet je veel regelen en spreek je de collega’s niet alleen over het werk maar ook over andere zaken. Over privéproblemen bijvoorbeeld. Ik vond de aanleg van zwemvijvers harstikke leuk maar het werk dat ik nu doe, is veelzijdiger. Je krijgt ook veel vrijheid en verantwoordelijkheid.’

Het klinkt als een grote stap, van zwemvijvers maken naar leidinggeven aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Wat vind je er leuk aan?
‘Het is mooi om de collega’s wat te leren en af en toe mee te werken. Het leuke aan meewerken is dat je ze beter leert kennen. In het werk zie je pas waar ze echt moeite mee hebben, dan kun je ze beter helpen. Ik maak graag een praatje met de collega’s en vind het mooi dat ze een goede baan hebben hier.’ Glenn gaat graag bij de collega’s langs als ze aan het werk zijn en rijdt af en toe samen met de voorman langs alle werklocaties. Ze beoordelen dan samen hoe het werk erbij ligt en inventariseren wat er nog moet gebeuren. Glenn: ‘Het werk is afwisselend en veelzijdig, je bent buiten, je werkt samen met collega’s en je hebt ook kantoorwerk. Voor mij is het ook toekomstgericht: het zware werk in de aanleg zie ik mezelf niet doen tot aan mijn pensioen. Dat hou ik fysiek niet vol.’

Loopt je wel eens ergens tegen aan, zaken die je moeilijk vindt?
Glenn: ‘Soms wel. Het onderhoudswerk was voor mij wennen, ik heb het vroeger wel gedaan maar ik moest er weer een beetje ingroeien. Maar ik krijg goede hulp van mijn collega-uitvoerders en projectvoorbereiders. Ik kan ze alles vragen.’

En als het gaat om de begeleiding en het leidinggeven?
Glenn: ‘Dat is niet per se moeilijk maar ik wil er wel in leren. Sommige dingen wil ik beter mee om leren gaan. Het is soms even zoeken naar de juiste aanpak of woorden. Maar bij Rosa Novum zeggen ze eigenlijk altijd dat je het gewoon veel moet doen, dan leer je het vanzelf. En we volgen regelmatig trainingen.’

Wat heb je bijvoorbeeld geleerd het afgelopen jaar?
‘In het begin trok ik me sommige dingen persoonlijk aan. Ik kon er dan mee zitten als een collega chagrijnig was bijvoorbeeld. Dan dacht ik te snel dat ik zelf iets fout had gedaan. Ik heb hier snel geleerd dat het zoiets zelden persoonlijk is bedoeld. Het blijft wel een karaktertrekje maar ik ga er veel beter mee om. Maar het is in dit werk ook goed om eerst naar jezelf te kijken. Dat hoort ook gewoon bij leidinggeven en begeleiden, vind ik.’

Stel een andere hovenier wil overstap maken naar leidinggevende in een sociaal bedrijf zoals Rosa Novum. Wat zou je hem of haar meegeven?
‘Het belangrijkste is denk ik dat je sociaal moet zijn, dat je het leuk vindt om met mensen te praten, naar ze te luisteren. Dat hebben onze collega’s nodig: goed contact met hun uitvoerder en collega’s. Je moet je ook bedenken dat je veel minder met je handen bezig bent. Je bent meer aan het regelen en aansturen en minder aan het meewerken. Dat moet je wel willen natuurlijk. Maar het belangrijkste is het sociale. Als je dan ook het groenvak verstaat en een beetje handig bent met de computer, dan gaat het goed.’

Ben je er dan, met sociaal zijn en goed je vak verstaan?
‘Je moet ook geduldig kunnen zijn. Ik denk zelf altijd dat er 2 soorten geduld zijn. Als ik iets uitleg aan een vakbekwame collega en het hij voert het verkeerd uit, heb ik minder geduld dan hier bij Rosa Novum. Bij een sociaal bedrijf weet je dat het meer tijd kan kosten om iets te leren. Maar je hebt ook de ruimte om te investeren in de collega’s. De meeste collega’s hier hebben geen hoveniersopleiding gedaan. Ze leren alles van in het werk, van hun voorman en collega’s en van als leiding. Dat maakt juist dit vak bij een sociaal bedrijf zo leuk. Een positieve enthousiaste houding is ook belangrijk in dit bedrijf. Als je alleen maar problemen ziet is deze baan niet voor je weggelegd.’